7月28日上午，集团召开半年生产经营总结会议，集团党委副书记、董事、总经理熊跃波主持会议并讲话。会议对上半年生产经营工作进行了回顾和总结，分析研判当前市场形势，安排部署了下半年重点工作任务。

    会议指出，上半年以来，在市委、市人民政府和市国资委的坚强领导下，在市直各部门的关心帮助下，通过集团各级各部门的共同努力，上半年生产经营实现了时间过半任务过半，成绩来之不易，未来更需努力。上半年虽然实现了“双过半”目标，但离市委、市政府的要求还有较大差距，离高质量考核标准还有较大差距。
     会议强调，集团各级各部门要正视上半年生产经营存在的问题和不足，要透过工作研判形势。通过“三清理”、停缓建项目盘活处置工作等重点工作，正确判断当前工作形势，集团上下务必以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，真抓实干、苦干实干，竭尽全力抓发展、促改革、防风险。要透过数据分析态势。从上半年经营指标完成情况来看，经济增长整体回升，产业基础不断夯实，转型发展有序推进。虽呈现了较好的发展态势，但上半年各公司营收、利润完成率不平衡，经营数据可持续性不好，下半年项目投资、工程建设板块不确定性因素还很大，各级各部门切勿有麻痹思想和松劲心态。

      会议要求：各级各部门要辩证看待危与机，坚定信心、铆足干劲，认真总结经验教训，认准努力方向，细化工作措施，以只争朝夕的紧迫感、时不我待的责任感抓好下半年的生产经营工作。一要围绕年度指标任务抓工作落实。各公司要对照经营方向，抓好经营指标，激发经营活力，按照目标不减、任务不变的工作要求，倒排工期、挂图作战，坚决完成年度经营目标任务。二要围绕主责主业抓项目谋划。各公司要坚持“政策项目化，项目产业化”的工作思路，快速谋一批项目、树一批产业，为集团实体化转型筑牢发展东墙。三要围绕停缓建项目抓复工复产。各公司要提高政治站位，高度重视停缓建项目盘活处置工作，要加强研判，精准盘活处置措施路径，分清主次，合理安排盘活处置阶段任务，拿出超常规举措切实推动项目复工复产。四要围绕“关停并转”抓深化改革。要加快推进企业内部整并重组，突出资源整合，形成发展合力，切实提升运营管理水平；要聚焦改革发展，推动降本增效，实现精细化管理，提升生产经营质量效益。五要围绕解决历史遗留问题促社会稳定。各公司要坚持群众利益无小事，千方百计筹集资金，推动民生项目建设、交付。同时按照过苦日子要求，抓实抓好精细化成本管控，全面压缩运营成本,穷尽措施调度资金分批次支付老百姓过渡费,切实保障民生利益。