2025年6月8日，遵投集团党委副书记、总经理周利军调研了广厦未来城二期一标（A、B区）项目、城投御峰项目、南山郡项目、市民健身中心11#地块项目，集团相关部室和子公司负责人参加调研。

调研中，周利军详细了解了广厦未来城二期一标（A、B区）项目的前期工程结算、剩余工程量、资金争取、突出矛盾等情况；城投御峰项目的市场情况、工程进度、质量安全等；南山郡项目的盘活路径、招商引资等情况；市民健身中心11# 地块项目的市场销售、安置还房、资金拨付等情况。

周利军强调，一是要全力推动项目盘活。按照“一项目一方案”“一楼一策”，积极对接属地政府和行业主管部门，紧紧围绕“盘活存量项目80%”目标，多渠道筹集资金，通过加快续建、转让合作、土地处置、楼盘团购等方式，坚决打赢项目盘活攻坚战。二是要切实扛牢社会责任。加快工程建设进度，全力推动项目安置还房，妥善处理历史遗留问题和信访维稳问题，积极回应群众利益关切。三是要强化项目全程管理。按照“一库多用、信息对称”要求，对项目建设进行全过程监管、指导、服务，适时掌握项目建设动态，提高项目精细化管理水平，切实把控项目成本和进度质量。四是要狠抓安全责任落实。始终坚持“人民至上、生命至上”理念，认真落实全员安全主体责任和“三管三必须”要求，提升安全生产基础管理，突出重点岗位和关键环节，深入开展隐患排查治理，为项目有序推动营造安全稳定环境。五是要全力推动房地产提质增效。加强政策研究，开发适应市场需求、符合自身实际的房地产产品，通过植入“康养”“教育”“邻里中心”等元素，提高项目品质，创新营销模式和机制，加速产品去化，加快资金回笼。

广厦未来城二期一标（A、B区）项目

城投御峰项目

南山郡项目