疫情防控不能松懈，复工复产同样不能迟缓。连日来，遵投集团下属的市住投公司积极响应市委、市政府、市国资委和集团公司号召，上下联动、点面结合、精准发力，在坚决确保新冠肺炎疫情防控安全的前提下，按照“一项目一方案”的原则，有序组织各部门、子公司及公司在建、拟建各省市重大项目和重点工程复工复产，为完成全年目标任务开足马力全速推进，全力以赴打赢生产经营保卫战。截至目前，该公司复工复产率100%，承建的省、市重大项目和重点工程共青大道公租房建设项目已复工正在开展验收工作，狮子桥棚改项目、兰家堡三期项目、桃花江康养项目等均全面正式复工。

未雨绸缪，不打无准备之仗

开局即冲刺。这已经成为住投公司全体党员干部职工的理念共识和自觉行动。为确保新冠肺炎疫情防控与复工复产“两不误”，公司认真落实中央、省、市关于企业复工复产有关部署安排，超前主动谋划、积极担当作为、全面精准部署，千方百计把耽误的时间抢回来，把遭受的损失补回来。

2月3日，市住投公司召开公司疫情防控工作安排会，要求做好疫情防控工作的同时，要做好复工复产后项目建设资金的保障工作，第一时间指导各部门、子公司全面做好复工前各项准备工作。针对人员返岗、物资供货等工作受疫情影响的程度进行了认真评估，按照工期节点要求，重新调整施工方案，加强协调劳务人员短缺问题，统筹安排物资材料与设备供应，确保满足项目建设施工需要。

公司（含子公司）办公区及各项目部根据实际，建立返岗职工“花名册”，一人一档详细掌握每名职工健康状况和春节假期出行信息，全面排查是否接触外省及重点疫区人员等情况，做到摸底排查不留死角。经统计，公司累计投入疫情防控资金6万元，配齐体温测量仪、消毒水、口罩等疫情防控物资，完善防疫配套设施，在各项目部门岗设立“疫情检查点”、“消毒通道”，坚持每天对办公区域、宿舍区域及公共区域做好通风、消毒卫生管理，全面提升疫情防控和复工生产能力。

强化现场管理，细化责任分工，在各项目部内部实行“七个100%”即：100%实行封闭管理，100%进行防疫宣传培训，进场人员100%进行登记，确保100%员工佩戴口罩，100%进行体温检测，外地返岗人员100%进行隔离，办公场所100%每天进行消毒。

蓄满能量，跑出复工复产“加速度”

今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是该公司发展攻坚克难的拼搏之年。去年以来，公司紧紧围绕“项目建设、投资融资、资产经营、产业发展、历史遗留问题处理”核心工作，以“防风险、保稳定、促发展”为主线，坚持底线思维、创新发展思路、着力防范化解债务风险，通过强化党建引领、狠抓项目建设、创新融资方式、规范资产管理、深谋产业布局、突出内部管理等方式，有序推动了保障性安居工程项目、市政工程项目、大健康康养项目和自营项目的建设工作，总投资超过33亿元。2020年，公司继续围绕高质量发展的目标，全面推进市一医、兰家堡三期、银河星辰二期（253亩）、忠庄勤乐棚改、桃花江康养等项目。

面对重任，自2月17日复工以来，成立公司统筹调度疫情防控和复工复产工作领导小组，全面做到复工前防控机制、员工排查、设施物资、内部管理“四个到位”。从公司领导班子成员到普通员工，从机关到项目建设一线，“住投人”戴着口罩抓发展、抓建设，不等不靠，跨前一步，主动作为，秉持着昂扬斗志、旺盛精力和实干担当，全速冲在疫情防控和国企复工复产第一线，有序推进了各项目的建设进度。

公司工程管理部、征拆管理部、规划发展部在做好疫情防控工作的前提下，强化责任担当，注重分类施策，坚持“一项目一方案”，做到严防控和稳复工“两手抓，两手硬”，从组织领导、排查监测、制度执行等方面精准发力，积极推进狮子桥棚改、兰家堡三期、市一医、桃花江等项目复工复产，为公司坚决打赢防疫阻击战提供坚实保障。

财务融资部结合公司实际，积极与各大金融、券商机构及集团公司联系。自2月17日复工复产以来，在公司领导带领和指挥下，已先后与贵州银行、建设银行、联储证券、国融证券、招商证券公司贵州股交中心进行洽谈，广集思路，不断创新、拓宽公司融资渠道，积极为项目建设筹集资金。

资产管理部、审计法务部和各子公司与时间赛跑，克服种种困难，扛起责任、强化担当，在抓好疫情防控的前提下，分类有序推进资产管理招商、项目审计验收、房屋销售以及房地产开发全过程委托、项目规划及园区建设等重点工作。同时，立足各自实际需求，从“安全生产、服务大局、优化前策”等多方面，助推公司产业转型升级发展。