遵投集团2022年生产经营总结大会召开
1月13日,遵投集团召开2022年生产经营总结大会,总结集团2022年生产经营工作,分析生产经营工作形势,安排部署春节期间重点工作和2023年生产经营工作。集团党委副书记、总经理熊跃波同志出席会议并讲话,党委委员、纪委书记罗文杰主持会议。集团领导班子成员出席会议。
会议传达学习了中央、省委、市委经济工作会议以及省、市安全生产会议精神,通报了集团2022年生产经营和安全生产工作情况;听取了各一级公司、代管公司2022年度经营目标完成情况及2023年经营计划的汇报。
2022年,在市委、市政府的坚强领导下,在市国资委的正确指导下,集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大精神,抢抓国发2号文件和中央、省、市出台的一揽子政策机遇,树牢“投资城市、建设城市、经营城市、服务城市”发展理念,始终贯彻“防爆雷、抓改革、促发展、保稳定”工作要求,全年经营指标稳中有进,遗留问题逐步化解,安全生产持续向好,有效防范化解重大风险,集团稳健运行发展。
2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年,是三年疫情防控迎来重大转段后的首战之年,是集团债务风险防范、项目复工复产、资源资产盘活和深化改革转型发展的关键之年、攻坚之年和拼搏之年。集团上下要严格按照党中央、省、市安排部署,坚持稳字当头、稳中求进,全力防范化解债务风险,全面推动重点项目复工复产,有效盘活资源资产,持续推动深化改革,扎实做好安全稳定工作,推动集团发展持续向好。
要全力以赴防范债务风险。集团上下要牢固树立上下一盘棋的思想,坚决讲政治、守规矩、正作风,按照“防爆雷、稳征信、控冒泡”工作思路,研判在前、防范在前、介入在前,大力用好和拓展各类融资渠道,进一步压紧压实责任,坚决打赢债务风险防范攻坚战。要全力以赴谋划项目发展。要抢抓政策机遇,认真研究政策谋划好产业、布局好产业、包装好产业;要对前期谋划编制项目,加强要素保障,分时序、分步骤、分重点,按照“倒排工期,挂图作战,责任到人”要求,高质量高标准推动产业项目建设;要经营好产业、管理好产业、盘活好产业,通过自主经营、招商共管、股权合作等多种方式全力加快项目建设,为集团实体化转型发展奠定坚实基础。要全力以赴抓好生产经营。要立足主责主业夯实主营业务,发挥资源优势积极拓展培育新业务,全面加强成本管控,全力盘活闲置资源资产,充分发挥经济效益,促进集团稳定发展。要全力以赴做好安全稳定。要始终坚持人民至上、生命至上,统筹好发展和安全“两件大事”,加强各类隐患排查治理,坚决防止发生安全生产事故,切实守牢安全责任底线。要切实做好春节期间信访维稳、应急值守等各项工作,确保春节期间和谐稳定。 要抓好考核问效。要全面发挥考核“指挥棒”作用,把工作落实情况与考核、奖惩挂钩,不打折扣,强化考核结果与激励约束机制运用,推动生产经营各项工作全面落实、取得实效。要全面落实廉洁过节要求。严格落实中央“八项规定”、省市有关要求,以及全市开展党员干部和公职人员“两节”期间“酒乡无酒驾”专项整治有关规定,确保节假日期间风清气正,切实为集团发展营造良好的工作环境。要做好春节期间走访慰问工作。严格按照“改进作风、厉行节约”的原则,用心用情精准开展春节走访慰问,让老党员、生活困难党员、职工感受到集团的关怀和温暖。 集团公司中层及以上干部,各一级公司、代管公司领导班子成员参加会议。