6月14日上午，遵投集团党委书记、董事长吴剑涛带队深入遵义市汇川二路新型城镇化建设项目、八五小区、供电小区开展项目建设和资产盘活调研。

在遵义市汇川二路新型城镇化项目现场，吴剑涛实地查看项目建设进展，围绕施工管理、成本管控等关键环节展开细致调研，与项目负责人深入交流，认真听取工作汇报，针对项目建设中存在的问题困难“对症下药”，提出专业且具针对性的指导意见，并就项目建设工作提出四点明确要求：

一是成本要管控好。秉持实事求是原则，将成本管控贯穿施工全过程，确保成本费用贴合市场实际。要对规划设计、平场钻孔、建筑施工、签证审核、结算审计等各环节成本严格把控，尤其在平场阶段，要加强土石比、土方运距等关键环节管理，杜绝浪费与不合理支出。二是管理要再加强。全面落实领导包保责任制，城建集团主要领导要亲自“挂帅”项目，对项目各环节进行全过程督导负责。结合工作实际，针对性制定项目现场管理办法，将汇川二路项目打造成全过程规范管理的标杆工程。三是进度要再加快。加大项目统筹调度力度，科学优化施工组织方案，细化倒排工期计划，建立常态化调度机制，及时解决建设难题，确保项目按时保质完成。四是工程要清如水。严格贯彻“严禁搞名堂”工作要求，严禁干部职工插手工程项目。加强对参建各方管理，督促履行职责，对恶意超报工程量、利益输送行为依法依规顶格严惩，施工、监理、审计等单位若不作为、乱作为，一律列入黑名单，营造风清气正建设环境，打造“廉洁工程”“干净工程”。

  随后，吴剑涛对八五小区、供电小区资产盘活情况开展专项调研，实地查看小区环境与资产现状，深入了解产权办理、市场化盘活等情况。他强调资产盘活对国有资产保值增值意义重大，要求资产公司针对产权证办理历史遗留问题，制定具体化解决方案，不断创新资产盘活路径，扎实做好资产盘活这篇“大文章”，努力为集团高质量转型发展注入强劲动能。