10月30日，遵投集团第四季度生产经营工作专题会议召开。

会议全面总结集团前三季度疫情防控、生产经营发展情况，深入分析研判当前形势和存在不足，部署第四季度生产经营重点工作，凝聚共识，攻坚克难，奋战60天全力以赴落实好各项重点工作，坚决打赢决胜全年的攻坚战、冲刺战，确保完成全年生产经营目标。

集团公司党委副书记、总经理杨炯出席会议并讲话。集团公司党委副书记赵开宇主持会议。集团公司领导班子成员，各一级子公司、直管公司主要负责人，集团公司各职能部门负责人参加会议。

会议通报了集团前三季度生产经营指标、“投转固”产权办理、项目融资等各项工作进展情况，各一级子公司负责人就第四季度完成全年生产经营指标任务作发言。集团公司班子成员对分管的工作进行安排。

会议指出，今年前三季度，集团坚决贯彻市委、市人民政府和市国资委关于统筹做好疫情防控和经济社会发展各项决策部署，按照“防风险、保稳定、促发展”工作目标，科学谋划全力推进，各级管理团队积极认真履职、敢于担当作为，取得了阶段性成果。至三季度末，集团经营发展积极有力，总体运行稳健有序，风险防控应对有效，产业拓展稳步推进，为夺取疫情防控和实现全年生产经营目标双胜利奠定了坚实基础。

会议强调，在看到成绩的同时，也必须清醒看到存在的问题。要坚持问题导向，把准集团当前面临的发展形势和必须面对的问题，生产经营结构性矛盾有待改善，项目包装融资成效不明显，遗留问题突出矛盾处置亟待攻关，债务化解、环保督查整改等领域仍存风险隐患，重点项目推进力度不够，生产经营成本高企不下，实体产业推进仍需重点发力。

会议强调，要坚持目标导向，按照“目标不变、任务不减”要求，第四季度要拿出非常之举、使出非常之力，力争完成全年生产经营目标任务。要强化项目包装，以高质量发展为导向，科学编制 “十四五 ”战略规划，立足集团资源禀赋精准抓好项目包装储备，推动集团融资工作提质增效。要高度重视遗留问题处理，认真排查问题建好台账，明确专班上下联动处置，为企业改革发展创造良好环境。要强化重点项目建设，优化资源配置，加强协调解决好项目资金保障，确保重点项目稳步推进。要全面深化集团改革工作，进一步理顺机制、完善体制，推动集团高质量实体转型发展。

会议强调，要坚持结果导向，强化要素保障，确保如期完成各项重点工作。要抓好重点项目定期调度，及时通报进展，梳理存在问题，进一步细化分解工作任务，严格按照时间节点推进项目建设。要切实改进工作作风，不断增强主动服务意识，深入项目一线发现问题、解决问题，带头营造稳增长、保态势，决战四季度的浓厚氛围。要抓好督查问责，对集团安排部署的重点事项，列出任务清单、责任清单，适时开展工作推进督查，层层压实责任，对履职不力要敢于动真碰硬，予以严肃问责。要发挥绩效考核“指挥棒”作用，科学制定绩效考核指标，强化考核结果运营，着力激励干部员工担当作为，确保工作目标和任务全面完成。